{"id":13716,"date":"2022-06-07T16:05:39","date_gmt":"2022-06-07T20:05:39","guid":{"rendered":"https:\/\/edeeste.com.do\/transparencia\/?page_id=13716"},"modified":"2022-06-08T09:47:02","modified_gmt":"2022-06-08T13:47:02","slug":"plan-integral-de-reduccion-de-perdidas-2022-2028","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/edeeste.com.do\/transparencia\/index.php\/plan-integral-de-reduccion-de-perdidas-2022-2028\/","title":{"rendered":"Plan Integral de Reducci\u00f3n de P\u00e9rdidas 2022-2028"},"content":{"rendered":"\t\t
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Introducci\u00f3n<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Las Empresas Distribuidoras de Electricidad (EDE) de la Rep\u00fablica Dominicana se crean en cumplimiento con la Ley General de Reforma de la Empresa P\u00fablica No. 141-97 e iniciaron sus operaciones el 13 de agosto de 1999 despu\u00e9s de un proceso de capitalizaci\u00f3n en el cual resultaron ganadoras las empresas multinacionales Union Fenosa y AES Corporation. Desde entonces el sector ha venido presentando diversos cambios en la administraci\u00f3n de las EDE.<\/p>

En el a\u00f1o 2001 mediante la Ley General de Electricidad No. 125-01 fue establecida la Corporaci\u00f3n Dominicana de Empresas El\u00e9ctricas Estatales (CDEEE), con la finalidad de liderar y coordinar las empresas el\u00e9ctricas, llevar a cabo los programas del Estado en materia de electrificaci\u00f3n rural y suburbana a favor de las comunidades de escasos recursos econ\u00f3micos, as\u00ed como de la administraci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de los contratos de suministro de energ\u00eda con los Productores Independientes de Energ\u00eda (IPP).\u00a0<\/p>

En el a\u00f1o 2003, Uni\u00f3n Fenosa acord\u00f3 venderle las distribuidoras EDE Norte y EDE Sur a la Corporaci\u00f3n Dominicana de Empresas El\u00e9ctricas Estatales (CDEEE). AES Corporation se mantuvo administrando EDEEste hasta mayo de 2008, cuando decide vender su parte accionaria y traspasar la administraci\u00f3n a Trust Company of the West (TCW) . En Junio del a\u00f1o 2009, el Estado Dominicano a trav\u00e9s del Fondo Patrimonial de Empresas Reformadas (FONPER), adquiri\u00f3 el 50% de las acciones de manos de TCW, pasando el Estado Dominicano a ser el administrador de las EDE.<\/p>

En el a\u00f1o 2018, a trav\u00e9s de los fondos de pr\u00e9stamos del Banco Mundial, mediante la consultor\u00eda realizada por la empresa AF-Mercados EMI, se presenta el estudio para elaboraci\u00f3n de un Plan Maestro para la expansi\u00f3n del sistema de distribuci\u00f3n y estudio de p\u00e9rdidas de las EDE, el cual contiene los principios rectores que se tomaron en cuenta para la actualizaci\u00f3n de los proyectos de expansi\u00f3n y an\u00e1lisis de los planes estrat\u00e9gicos de reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas, que sirvieron de base para este Plan Integral de Reducci\u00f3n de P\u00e9rdidas.<\/p>

El 16 de agosto del a\u00f1o 2020, mediante decreto 342-20 se crea el Consejo Unificado de las Empresas Distribuidoras de Electricidad del Estado Dominicano. Es en este marco y de acuerdo con la ley 1-12 de Estrategia Nacional de Desarrollo (END) el pa\u00eds se aboc\u00f3 en la concepci\u00f3n de un pacto para la mejora del sector el\u00e9ctrico y mediante decreto 389-14 nace el Pacto Nacional para la Reforma del Sector El\u00e9ctrico en la Rep\u00fablica Dominicana, que busca proveer al pa\u00eds un sistema confiable, eficiente, transparente y sostenible, que sea soporte a la realizaci\u00f3n de la visi\u00f3n de naci\u00f3n y objetivos consignados en la Estrategia Nacional de Desarrollo. Adem\u00e1s, el Pacto El\u00e9ctrico pretende garantizar en el sector el\u00e9ctrico los mecanismos de evaluaci\u00f3n y rendici\u00f3n de cuentas integrales, sistem\u00e1ticos, permanentes y transversales para todos los procesos y actores p\u00fablicos y privados del sistema el\u00e9ctrico del pa\u00eds, y donde las Empresas Distribuidoras de Electricidad tengan la capacidad de cubrir sus gastos operativos, de mantenimiento y de inversi\u00f3n para la expansi\u00f3n de un sistema eficiente, con mejoras en la cobertura, calidad y continuidad en la prestaci\u00f3n del servicio el\u00e9ctrico. Dise\u00f1ar e implementar un Plan Integral de Reducci\u00f3n de P\u00e9rdidas medible y auditable.<\/p>

En noviembre 2021 fue presentada a la Vicepresidencia Ejecutiva del Consejo Unificado, los informes resultados de la consultor\u00eda para la preparaci\u00f3n de los planes de mejora de la gesti\u00f3n (PMG), realizada por el Sr. Mario L\u00f3pez Cabalero bajo el pr\u00e9stamo del Banco Mundial BIRF. Nro. 8563-DO, de donde se toman en cuenta para este documento las recomendaciones del consultor para las mejoras de la gesti\u00f3n de las EDE.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Objetivos<\/h2>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Objetivo General<\/b><\/p>

Mostrar la estrategia global de reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas y plantear las iniciativas de mayor impacto
orientadas en una visi\u00f3n integrada de las tres EDE, para unir esfuerzos, crear sinergia y as\u00ed llevar a
cabo de manera m\u00e1s efectiva las acciones que ayuden a acelerar la recuperaci\u00f3n financiera.<\/p>

Objetivos Espec\u00edficos<\/strong><\/p>

El Plan Integral de Reducci\u00f3n de P\u00e9rdidas contiene como objetivos espec\u00edficos los siguientes:\u00a0<\/p>

a. Programa de inversiones sobre la expansi\u00f3n y rehabilitaci\u00f3n de redes durante el periodo 2022 al 2028, incluye los costos de inversi\u00f3n requeridos para proyectos de rehabilitaci\u00f3n de redes en puntos vulnerables y el blindaje t\u00e9cnico de las redes de distribuci\u00f3n que permite el abastecimiento de la demanda conforme a lo establecido en la ley num.125-01.\u00a0<\/p>

b. La ampliaci\u00f3n de los programas de tele gesti\u00f3n (telemedida y telecorte) y\/o prepago, incluyendo a los clientes que participan en Bonoluz.\u00a0<\/p>

c. La integraci\u00f3n de las zonas carenciadas a la gesti\u00f3n t\u00e9cnica y comercial de las Empresas Distribuidoras de Electricidad.\u00a0<\/p>

d. Mejorar la efectividad de los mecanismos destinados al control y persecuci\u00f3n del fraude el\u00e9ctrico, sugiriendo auditoria de procesos al interior de las EDE, as\u00ed como un mejor uso de las tecnolog\u00edas disponibles para combatir nuevas modalidades de fraude el\u00e9ctrico, que puedan emerger asociados a la tele gesti\u00f3n.\u00a0<\/p>

e. Mejorar la gesti\u00f3n comercial mediante el establecimiento de pol\u00edgonos de gesti\u00f3n conforme a caracter\u00edsticas geogr\u00e1ficas, de las redes el\u00e9ctricas y de los usuarios o como bien se denomina en las acciones como zonas foco.\u00a0<\/p>

f. La contrataci\u00f3n masiva de suministros en conexi\u00f3n directa y la vinculaci\u00f3n de clientes a totalizadores en los Centros de Transformaci\u00f3n.<\/p>

g. El establecimiento de un modelo de proyecci\u00f3n del flujo de caja de las Empresas Distribuidoras de Electricidad, que toma en cuenta el impacto esperado del plan integral de reducci\u00f3n de perdidas.\u00a0<\/p>

h. Mecanismos de seguimiento que garantizar\u00e1n el logro de las metas establecidas en el programa de reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas y el cronograma de mejora de gesti\u00f3n, que permitir\u00e1 identificar los posibles desv\u00edos y la adopci\u00f3n de medidas de correcci\u00f3n necesarias.\u00a0<\/p>

i. El presupuesto de inversiones de cada Empresa Distribuidora de Electricidad de su programa de reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas y cronograma de mejora de gesti\u00f3n, a fin de que los mismos sean consistentes con las metas establecidas a nivel de las tres empresas distribuidoras.\u00a0<\/p>

j. Definici\u00f3n y aplicaci\u00f3n de r\u00e9gimen de consecuencias ante el no alcance de metas y objetivos comprometidos, salvo casos de fuerza mayor.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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2022 - 2028<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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2022 - 2028<\/div>\n\t\t\t\t\t